公司使用“秘密解雇”来悄悄地减少员工，而不公开裁员。
它包括解雇犯有轻微罪行的员工，以避免公众的强烈反对。
这种策略会损害公司文化，导致士气低落和潜在的法律问题。
一些公司选择了一种新的策略来减少员工人数——“隐形解雇”。
去年10月，meta解雇了大约24名员工，原因是他们用25美元的用餐积分购买了其他物品，包括洗衣液和祛痘垫，而安永解雇了更多“作弊”和同时参加多个培训课程的员工。
最早报道安永解雇事件的英国《金融时报》（Financial Times）将这些因轻微过失而被解雇的案例称为“隐形解雇”。
高管培训平台Vistage的首席研究官乔·高尔文告诉《商业内幕》，这种偷偷解雇是“一种秘密的幕后活动”，“违反了尊重个人的原则”。
高尔文说，一家公司可能会想：“我在努力缩小规模，但没有说出来。”
“所以你经历的这个过程只会破坏信任。”
隐形解雇源于一个“悄悄解雇”的时代，在这个时代，公司有条不紊地让员工的角色变得越来越不舒服，越来越不吸引人，比如实施严格的重返办公室的规定。
这种趋势，连同悄悄商定的“无声裁员”遣散费，是一种避免公开裁员的策略。
人力资源咨询公司PeopleOps的创始人辛西娅·帕特森说。how在科技、人工智能、医疗保健和零售行业拥有20年的人力资源经验，他告诉商业内幕网，虽然以这些方式悄悄地裁员可能在短期内奏效，但它们可能会给工作场所带来严重的问题。
“任何短期的结果都会被负面的文化影响所抵消，”帕特森说。“员工会怀疑自己的价值和稳定性，营造出一种焦虑和不信任的环境。”
缺乏信任和稳定性会导致士气低落，生产力下降，员工压力过大。
帕特森说：“这种动态反映了有毒和/或虐待的工作文化模式，在这种文化中，恐惧和不确定性被有意或无意地用作行为控制的工具。”
人们也是有洞察力的，员工看到自己的同事因为轻微的不检点而被扫地出门，只会让他们更加警惕和不满。
帕特森告诉商业智能，那些以武断的方式将员工赶出去的公司错误地将回避视为善意。
“员工绩效管理是经营企业的一部分，”她说。“不能因为雇主觉得不舒服或不方便就跳过这个环节。”
帕特森说，秘密解雇只是暴露了公司没有能力或不愿意就业绩进行诚实、必要的对话，“向员工发出了公司不诚信的信号”。
高尔文告诉商业内幕网，如果2025年出现报复性离职的时代，那些故意以这种方式损害自己声誉的公司可能会发现，自己才是遭受损失和流失人才的人。
他说：“各种迹象都指向2025年的强劲增长，我们的社区充满活力，招聘再次增加，投资增加，利润和收入的预期都在上升。”“权力转移。”
领导力培训平台Skillsoft的首席人事官西亚拉·哈林顿在接受商业内幕网采访时表示，在工作和找下一份工作时，世界总是比你想象的要小。
“保持良好的关系符合每个人的利益，”她说。“我认为没有人真的想带着不愉快的心情离开一家公司。”
有时候，公司不得不解雇他们的员工，对每个人来说最好的事情就是尊重和诚实地这样做。这样，虽然消息不是员工所希望的，但他们仍然对公司保持一定程度的尊重。
另一种选择是，员工在领英（linkedIn）、抖音（TikTok）、Reddit和工作评论网站等公共平台上发布他们的负面经历，比如他们觉得自己被低估了，被骗了。
帕特森说，这些故事可能会影响到未来的员工、客户、投资者，甚至雇佣律师，从而使公司面临潜在的法律纠纷。
“强大的公司知道他们的员工也是人，应该得到这样的对待，”帕特森说。
高尔文告诉商业内幕网，如果有迹象表明你的公司打算悄悄解雇你，那么是时候开始权衡你的选择了。
即使你的雇主不打算解雇你，如果他们的沟通不畅，你感到不安全，最好还是离开。
“在没有故事的情况下，我们创造了一个故事，”高尔文说。“如果你感觉到这种情况发生在你身上，你要么直接和你的经理谈谈，要么开始寻找下一份工作。”
