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问:David N. Cicilline b|罗德岛基金会首席执行官兼总裁
1. 当你被任命为基金会的新任首席执行官和总裁时，你告诉我们，你计划利用关系，以“更突出的方式”进一步影响基金会。当你提到影响时，你的具体意思是什么?你将如何实现它?我已经与国家组织和基金会以及其他社区基金会合作，探索向他们学习和探索区域伙伴关系的机会。我与一些国家基金会就我的一些想法进行了一些早期的对话。在我在基金会工作的这段时间里，我们完全制定了战略框架之后，我们将回到一些大型的国家基金会，探索其中一些倡议的合作伙伴关系。
2. 作为基金会的新领导人，你计划要优先处理的社区议题是什么?为什么?对我来说，一个重要的优先事项是确保我们参与社区并直接听取社区的意见。我们必须注意到，我们的工作反映了他们的优先事项和关切。毕竟，我们是一个社区基金会。在过去的几个月里，我的大部分时间都花在?上，拜访我们的非营利合作伙伴，与捐赠者、社区利益相关者和政策制定者交谈。
3.你认为困扰该州(包括普罗维登斯)的最大挑战是什么?你希望基金会如何帮助解决这个问题?在许多方面，改善教育、经济机会和医疗保健的最大挑战是令人难以置信的种族差异，这种差异阻碍了我们州的许多人。把这作为我们工作的中心部分是一项重要的责任。例如，我们最近拨款近120万美元，用于增加普罗维登斯、帕塔基特、纽波特和中央瀑布学校的有色人种教师人数。成就差距确实存在。在许多城市学校，有色人种学生占学生总数的80%，而少数族裔教师只占很小比例。
4. 基金会最近是否发现了罗德岛地区以前没有解决的需求?住房是最紧迫的挑战。自2019年以来，单户住宅价格上涨了75%以上;租金高得离谱。我们的房屋产量年复一年在全国垫底。这是不可持续的。拥有稳定、负担得起的居住环境与改善教育、经济机会和健康是齐头并进的。除非我们开始在住房生产方面取得重大进展，否则我们无法实现我们的目标。
5. 联合劝募会和罗德岛基金会未来是否有计划合作，共同支持社区?这些年来，联合劝募协会一直是我的好伙伴。我在基金会工作后的第一次会议是与罗德岛联合劝募协会的首席执行官兼总裁科特尼·尼古拉托会面。非营利部门在全州范围内提供服务的过程中扮演着越来越重要的角色。她和我计划每月会晤一次，以确保我们密切合作，支持他们的努力。
