可口可乐是中断椰子汁品牌济科,据说把其他几个品牌包括健怡可乐活跃的樱桃和可口可乐生活正在审查,瘦身其投资组合集中在与更多的全球顶级卖家和新兴品牌的潜力。
该饮料巨头公布了计划 停止果汁和冰沙品牌Odwalla?据报道，今年7月，休伯特柠檬水正计划停止零售店的销售 他告诉《华尔街日报》于是决定逐步淘汰 济科“我们不是轻易做出来的，现在我们正专注于满足消费者的需求，同时推动整个饮料组合的规模增长……”
尽管可口可乐没有提供有关ZICO业绩的任何细节，但近年来美国椰汁零售额持续下滑，最近还分享了spin的数据 Kombuchakon会议报告显示，截至6月14日的52周内，椰子汁销售下降了4.4%，而同期非酒精饮料的整体销售增长了5.8%。(不过，这一类别的业绩差异很大，ZICO近年来的业绩下滑了两位数，而其竞争对手Vita Coco的业绩则实现了两位数的增长。)
2004年创立ZICO的马克?兰波拉(Mark Rampolla)在2009年将少数股份卖给了可口可乐(Coca-Cola)，并在2013年11月将剩余股份卖给了美国食品导航员(foodnavigor - usa)。它是如此的艰难，甚至连强大的可口可乐公司都在与之斗争。
“他们最大的力量;让可口可乐和其他几个品牌在数十亿人的触手可及的范围内，也是他们最大的弱点:他们真的没有什么别的可做，”Rampolla补充道。他目前是增长股票基金Powerplant Ventures的管理合伙人，该公司为“颠覆性工厂中心品牌”提供资金、战略指导和运营专业知识。
马克·兰波拉:“消费者对更适合你的产品的需求不会消失”
“消费者对更适合你的产品的需求不会消失，还有许多其他合作伙伴和扩大品牌规模的方式。”伟大的企业家会想出办法的。他们总是做的。”
在公司的第二季度财报电话会议在7月下旬发布营收下降28%后,可口可乐(coca - cola)首席执行官詹姆斯?昆西表示,该公司计划优先”少了,但大做强品牌不同的消费者需求,“同时”退出一些僵尸品牌,不仅仅是僵尸sku。”
昆西说:“作为一个参照点，在我们的400个主要品牌中，超过一半是单一国家的品牌，规模很小或没有规模。?重组这将包括自愿和非自愿的裁员。
“这些品牌的总收入约占我们总收入的2%。它们的增长速度低于公司平均水平，但每家公司仍需要资源和投资。”
他补充道:“我们认为，最好的前进方式是更具选择性，目标是更大、更可扩展的赌注，并在我们的实验中有纪律。”
“我们在全球范围内的投资处于领先地位，比如在可口可乐品牌中继续提供减糖产品。我们也继续高潜力的地区和地方押注，如ahao风味苏打水在美国。在成立的头18周，AHA就获得了两位数的零售价值份额，鉴于其广泛的吸引力，其潜力甚至更大。”
非酒精饮料在美国的零售销售(数据来源:美国自旋公司- MULO+C和Natural Enhanced，截至2020年6月14日的52周)
