我没有打算从事国际事务发展部分。毕业后，我加入了加拿大大学海外服务部，并前往西非教高中，计划待两年。但一件事接着一件事，四年后，我意识到国际化最后的发展是我的使命。1972年，援外社给了我一份孟加拉国的工作，我来到了一个刚刚从飓风和战争中恢复过来的国家，这是我从未经历过的。
在达卡，我了解了BRAC，这是一个在锡尔赫特有小规模运作的新组织。尽管有许多国际援助机构的存在，孟加拉非政府组织的概念仍然是新鲜的，令人好奇，但BRAC开始获得关注。在那年的一次圣诞聚会上，我偶然遇到了法兹勒·哈桑·阿布蒂和他的妻子。当时我不知道这个人和他的作品会对我产生如此深远的影响。和孟加拉国。
在飓风和战争之后，Abed离开了他在壳牌石油公司的工作，去协助救援工作，但由于他出身于一个特权阶层，他并没有完全理解贫困的严重性，也没有完全理解孟加拉国农村面临的系统性挑战。一旦救济工作的紧迫性有所缓解，Abed开始意识到，只有解决贫困的根源，才能实现可持续发展。
年轻的na?ve，我对这一切一无所知，也不了解孟加拉国。然而，我的任务是管理一个庞大的项目，预算是BRAC的十倍。三角洲住房项目旨在通过合作社建造数千套低成本住房。然而，这个项目——纸面上看起来不错——却悲惨地失败了。合作社被引入得太快了，对它们有问题的历史没有任何了解。工程进度完全取决于水泥的到达，施工时间不是取决于合作成员的准备情况，而是为了避免季风降雨。从历史上看，合作社一次又一次地失败，所以我们不应该感到惊讶，一旦房子建好了，我们的也失败了。
BRAC则不同。它的工作人员致力于长期发展，不仅注重眼前的结果，而且注重创造持久的变化。与我和我的同事不同，BRAC的工作人员会说孟加拉语，了解当地文化，而且长期在那里工作。援外社的工作人员开着白色的suv和快艇到达；BRAC的工作人员乘坐公共汽车和自行车出行，以更好地融入他们所服务的社区。
从阿布蒂那里，我学到了“忘却”的重要性。在早期，BRAC采用了许多国际组织使用的方法：基于成人识字、诊所和合作社的“社区发展”。但阿布蒂很快发现，这些措施大多是无效的。村庄不是同质的；它们由不同的群体和阶层组成，而社区范围的方法往往将穷人排除在外。
他改变了BRAC的工作重点，直接针对最贫困人口，尤其是妇女，确保最需要的人也能受益。这种从广泛的社区发展模式向有针对性的扶贫模式的转变是BRAC成功的关键，也是全世界的重要经验。
Abed也认识到，依赖外部资金是不可持续的。随着时间的推移，这导致了像亚龙和BRAC乳业这样的社会企业的诞生，这些企业旨在产生盈余，并将盈余再投资到BRAC的工作中。
1974年，我离开孟加拉国，帮助建立了一个新的加拿大非政府组织——国际巴黎组织，该组织专注于支持当地组织，这在当时是一个相当激进的想法。我们的第一个项目是BRAC倡议。通过国际巴黎，我对BRAC更加熟悉，经常访问孟加拉国，并与Abed和他的同事们共度时光。BRAC的工作给我留下了深刻的印象，我与他们合作设计了一个新兴的非正规小学教育（NFPE）项目的主要扩展项目。
当时批评人士认为，初等教育是政府的责任。然而，Abed认为，只要政府未能解决女童的高辍学率和教育问题，BRAC就可以发挥作用，不仅要展示一种新的方法，还要弥合差距，直到政府接管。
另一个里程碑是BRAC银行的成立。它最初是为BRAC的大型小额信贷业务设计的，在将注意力转向至关重要但经常被忽视的中小企业（SME）部门之前，它遭到了相当大的反对。这种适应性凸显了Abed的坚韧、适应能力以及他为BRAC创建有意义和可持续的社会企业的承诺。
当BRAC在国际上扩张时，Abed认识到它在孟加拉国的成功不能简单地复制到其他地方。例如，在坦桑尼亚，他观察到丰富的土地和低人口密度带来的挑战与土地稀缺的孟加拉国截然不同。BRAC的核心原则必须根据它所进入的每个国家的独特情况进行仔细调整。
真正让阿布蒂与众不同的是他的同情心。他安静而沉思，但他所做的每一件事都体现出深深的同情心。我从没见他慌张过。他不会从一个想法跳到另一个想法；在完全投入之前，他会花时间彻底理解和测试一个概念。但如果不起作用，他就会离开。他对那些微不足道的“试点”项目不感兴趣。规模很重要。“小就是美，”他经常说，但在根深蒂固的贫困问题上，“大是必要的。”持久的、实质性的改变是他的目标。
如果BRAC在20世纪80年代停止增长，它仍然会取得巨大成功。但Abed继续创新，引入新想法，发展组织并扩大其影响力。外界常常把他的成功归因于他在壳牌石油公司的经历。我不这么认为。Abed没有参与壳牌的业务，但他在会计方面的工作确实让他对财务和数字有了很强的掌握，这是许多非政府组织所缺乏的技能。在英国的经历开阔了他的视野，锻炼了他的沟通能力。
阿布蒂擅长建立人际关系。当我有一次问他成功的秘诀时，他引用了拿破仑的话：“给我一些有运气的将军。”阿布蒂认为自己很幸运，尤其是找到了合适的人。但是运气就是做好准备，并且能够在机会出现的时候看到它。例如，当欧洲的牛奶补贴改变时，Abed看到了一个机会，可以扩大BRAC与奶农的合作，改进他们的产品，并首次将它们带到城市地区。
阿布蒂有一种非凡的能力，能识别出和他有共同愿景、激情和同情心的人。多年来，他对团队坚定不移的支持帮助留住了资深员工。BRAC的连续性和高级管理人员的素质对其长期成功至关重要。
我最后一次见到阿布蒂是在渥太华，就在Covid-19之前。他身体非常健康，享受着生活。后来，当他的病被诊断出来的时候，他抽出时间写信，感谢我的贡献，尽管这些贡献微不足道——这是一个罕见而感人的举动。阿布蒂是一个真正杰出的人。认识他是一种荣幸，回想起来，我感到很幸运，我们能拥有他这么久。法兹勒·哈桑·阿贝德是一位有远见的人，他的领导改变了孟加拉国乃至更远地区的发展。
伊恩Smillie是开发实践吗在非洲和亚洲有50多年工作经验的作家。在他的《免于匮乏的自由》一书中，他描述并分析了BRAC的卓越成就。2024年出版的回忆录《发展中：没有地图的旅程》出版其中有一章叫做“阿布蒂”
