在韩国，早上班晚下班是司空见惯的事，这个国家的企业文化是出了名的强硬，但Erin Lim知道她想做一些不同的事情
她的业务。
这位38岁的企业家在2017年开创了无办公室工作的模式，以帮助像她这样的在职妈妈——早在在家工作的灵活性成为疫情的一个令人高兴的副作用之前，包括对许多父母来说。
在她的第一个儿子出生后，自称是“极度挑剔的顾客”的Lim找不到她喜欢的婴儿背带。于是，带着六个月大的儿子，她前往首尔的主要布料市场。
很快，她就有了她想要的婴儿裹布的原型，尽管没有制造或创业经验，她还是在她的前厅里创办了一家制造和销售婴儿裹布的公司。
“我是一个不认为任何事情都是理所当然的人。所以，举个例子，当我创办公司的时候，我问自己:为什么我需要一间办公室?”现在，Lim的公司有55名员工——92%是女性，大多数是有工作的父母——她们仍然几乎完全在家工作，提供灵活的工作时间，把面对面的会议减少到最低限度。
“原因是:我想看着我的孩子长大，”林说，并补充说，家庭生活应该优先于死板、不灵活的工作时间表。她说，每天送孩子上学“是一个非常重要的时间——陪他们步行上学”。所以她的公司，Konny，把孩子们送去学校的权利奉为神圣
政策。“我不想让公司文化不理解这一点，”她补充说。
